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GE의 경영혁신

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일년 후 그는 부사장으로 임명되고, 1973년에는 부품 및 자재부문의 부사장, 소비자제품 및 서비스부문 담당 책임자, GE 신용사업부문의 부회장으로 승진한다.GE , GE의 경영혁신경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제




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다. 19…(省略)





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앞으로 다루게될 주제인 ‘GE의 경쟁력 강화 전략(戰略) ’ 은 현 GE의 최고 경영자인 잭웰치가 1981년 취임하기 전과 그 후의 change(변화)된 모습을 중점으로 살펴보고자 한다.`

<조직의 방대함, 관료화로 인한 비효율성 누적>

1920년대에 들어서 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국내 각처에 추가ㆍ분산됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프 (Gerald Swope) 사장은 작업장을 6개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합ㆍ재편성하고 작업장별로 신제품 개발과 시장경쟁에 전적으로 책임을 지는 사업부 槪念을 도입하였다.

5. 불확실성 (Uncertainty) 下의 회장 취임과 당시 상황

`1981년 GE는 미국 내 상장회사 중에서 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다.
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앞으로 다루게될 주제인 ‘GE의 경쟁력 강화 전략’ 은 현 GE의 최고 경영자인 잭웰치가 1981년 취임하기 전과 그 후의 변화된 모습을 중점으로 살펴보고자 한다.GE의 경영혁신



GE
서론

본론

1. GE는 어떤 기업인가

2. GE의 역사(歷史)적 발전 과정

3. GE 사업부 intro
● 航空(항공) 기 엔진 사업
● 가전 사업
● Capital 서비스 사업
● Lighting 사업
● Medical System 사업
● 플라스틱 사업
● 전력 시스템 사업
● 산업 Control System 사업
● 인포메이션 서비스 사업
● 수송기기 시스템 사업
● 물류 사업
● 수배전 제어기기 사업

4. 잭웰치

5. 불확실성 (Uncertainty) 下의 회장 취임과 당시 상황

6. 잭웰치의 경영 혁신
(1) 비전
(2) 비전의 구체적인 실행 방향
(3) 전술의 구체적인 실행
(4) 경영자에 대한 보상 제도

7. 잭웰치의 리더십

8. 90년대 새롭게 變化(변화)된 전술
(1) 세계화
(2) 제품서비스
(3) Six Sigma 품질운동
(4) 사업 파괴 전술

9. GE의 경영 혁신 요약

10. GE의 성과

결 론 : 향후 展望

졸업후 그는 Massachusetts 주 Pittsfield에 있는 GE에 입사하여 플라스틱 사업부문을 매출액 수십 억 달러에 달하는 사업으로 성장시켰다. 1981년 4월 그는 GE의 회장이 된다
웰치 회장은 제프리 임멜트를 차기 회장으로 지명하며 자신의 퇴임 시기를 2001년 4월 말로 예정했으나 2000년 10월 23일 HoneyWell 인수를 발표하면서 2001년 말로 연기했다. 1971년 후반 화학 및 금속사업본부의 부장급 임원이 되었다. 1979년 8월, GE의 3명의 부회장 중 한 명이 되었다.

REPORT





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