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팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법

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. 칭찬이나 비판이 많은 부분 주관적인 견해가 들어 있는 데 반해, 좋은 피드백은 객관적이고 구체적이다. 업무 패턴 alteration(변화) 의 전과 후, 구성원의 alteration(변화) 나 증감이 가져온 구체적인 실적 증감 내역, 업무 효율성과 생산성을 높이는 요소들의 투입 결과 성 비교 등, 팀을 운영하고 성과를 높이는 데 기여하는 모든 상황적 요소와 물리적 제도 등을 면밀하게 검토해보자. 이는 팀장 업무의 성과지표를 나타내는 수단이 될 수 있을 뿐 아니라, 향후 팀 운영의 모델과 방향을 제시해 줄 수 있다는 점에 있어서도 가히 비교될 수 없는 성과로 이어질 것이다. 예측이 불가능한 속도, 아이디어, 기술력, 영업력의 싸움이 모두 수치화되어야 한다. 이와 같이 수치화된 성과가 바로 그 사람의 능력이다. 이것은 대부분의 직장인 연봉의 바로미터가 되는 가장 확실한 길이기도 하다. 팀장이라면 팀의 성과가 어떤 부분에서 측정(測定) 되고 관리되는지를 분명히 알고, 이를 팀의 방향성으로 삼아야 한다. , 팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법법학행정레포트 , 팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법
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효율적 팀 운용법

1. 데이터 중시

팀장은 어떤 직종을 막론하고 자신의 업무가 회사의 이윤에 기여한 바를 수치화해 보여줄 수 있어야 한다. 하지만 구체적이지 않은 칭찬과 비판은 피드백이 아닐것이다.



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팀제에 서의 효율적팀운용법

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팀제에 서의 효율적팀운용법 - 미리보기를 참고 바랍니다.

중요한 점은 이 피드백이 다만 수직적인 관계에서만 진행되지는 않는다는 점이다. 기업에서 숫자는 큰 의미가 있따 기업의 매출, 순이익, 자본금, 인건비, 이런 모든 것들이 돈이며 숫자로 표현되므로 직장인들의 성과도 수치로 나타내주길 원하는 것이다.


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- 프리뷰를 참고 바랍니다.

피터 드러커는 “측정(測定) 할 수 없는 것은 관리할 수 없고, 관리할 수 없는 것은 改善할 수 없다”고 말했다. 예를 들어 팀원이 일을 제대로 처리하지 못했을 때, 좋은 피드백은 왜 실수가 발생했고 앞으로는 어떻게 바로잡을 수 있는지를 지적하는 ‘좋은 의도’에서 스타트되는 반면, 비판은 주관적이며 해결책을 제시하지 않는다.

2. 끊임없는 피드백

리더로서 구성원을 제대로 이끌어가려면 피드백을 잘하는 것이 중요하다. 눈에 환하게 드러날 수 있는 길은 숫자밖에 없다.…(skip)
레포트/법학행정


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