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전통조직과 팀조직

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보잉사는 3단계의 팀 구조를 만들어 모든 인력의 에너지를 하나의 방향으로 나갈 수 있도록 조직화하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부서에서 차출된 50여 명 정도의 리더들이 포진하고 있는데, 이들은 2인 1조로 25~30개의 팀을 구성하였다.
조직의 가장 하부에는 200여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗 부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고 경영팀(임원 중심)을 두어서 프로젝트를 기한 내에 의도한 대로 수행하는 업무에 대한 최종적인 책임을 지게 하였다.팀조직-둥이최종 , 전통조직과 팀조직경영경제레포트 ,
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팀조직-둥이최종






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팀조직에 관한 주제로 이를 명확히 드러내기 위해 전통조직과 비교하는 등 다각적으로 팀조직을 고찰하여 본 글입니다.
보잉사는 10,000명의 직원과 500여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 스타트하면서 팀제를 운영하였다.

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전통조직과 팀조직


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팀조직에 관한 주제로 이를 명확히 드러내기 위해 전통조직과 비교하는 등 다각적으로 팀조직을 고찰하여 본 글입니다.
보잉 777 프로젝트가 최종 단계에 접어들 무렵 보잉사의 임원진들은 정보와 커뮤니케이션의 상하간 흐름에는 별 문제가 …(省略)

레포트/경영경제




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