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사회복지조직의 目標(목표)와 원리

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5) 계층제의 심화, 확대에 따른 問題點
(의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등)
① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다.
② 의사전달의 통로가 된다된다. 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다
④ 행정목표(目標)의 설정과 업무배분의 통로가 된다된다.
③ 권한위임의 통로가 된다된다.
Ⅰ. 용어의 사전적 의미
1. 사회복지조직
2. 목적(goal)
3. 목표(目標)(objective)

Ⅱ.<제 1절 사회복지조직의 목표(目標)>
1. 사회복지조직의 목표(目標)와 기능
2. 사회복지조직의 목표(目標)와 개인의 목표(目標)
3. 조직목표(目標)의 변화

Ⅲ.<제2절 사회복지조직의 원리>
1. 계층제(hierarchy)의 원리
2. 명령통일의 원리(Unity of command)
3. 통솔범위(span of control)의 원리
4. 분업·전文化(division of work or specialization)의 원리
5. 조정(coordination)의 원리
6. 부文化·부서화(departmentation)의 원리

Ⅲ. 제2절 사회복지조직의 원리
1. 계층제(hierarchy)의 원리
1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것.
2) 효능적인 계층제: 조직환경에 대한 適應성과 신축성을 고려해야 함.
3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행.
계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행.
4) 계층제의 순기능
① 명령의 통로가 된다된다.사회복지행정 , 사회복지조직의 목표와 원리인문사회레포트 ,
사회복지조직의 目標(목표)와 원리
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사회복지행정
다.
② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방…(투비컨티뉴드 )



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사회복지조직의 목표와 원리들에 대해 설명한 리포트입니다.




사회복지조직의 目標(목표)와 원리들에 대해 說明(설명) 한 리포트입니다.
⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다된다.

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