한국 기업環境(환경)에 맞는 인사관리 전술
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작성일 22-11-04 00:58
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특히 ‘제대로 된’ 미국식 성과주의는 현재 한국 기업의 성과주의 방식과 매우 차이가 있다는 점에 주목해야 한다.
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다.
한국기업의 성과주의가 주로 ‘시장중심의 기업文化(문화)’에 기초한 것인데 반하여 미국 기업의 성과주의는 시장중심의 기업文化(문화) 이외의 다양한 패러다임에 입각하여 진행되고 있다
기업文化(문화)의 종류는 크게 4가지로 분류할 수 있다 기업文化(문화)의 구분기준으로 1) 유연성과 자율 추구 vs 관리 및 안정성 추구, 그리고 2) 내부시스템 유지/통합의 강조 vs 시장에서의 전략(strategy)적 위치 및 discrimination화 강조가 제시되고 있으며 이에 따라 기업의 文化(문화)를 공동체 文化(문화)(Clan), 벤처文化(문화)(Adhocracy), 관료文化(문화)(Bureaucracy), 시장文化(문화)(Market)로 구분할 수 있다
한국에서 미국식이라고 이해하는 시장文化(문화)(Market)를 구축하…(省略)
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한국 기업環境(환경)에 맞는 인사관리 전술
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
3. 향후 한국에서의 인사관리모델의 발전 방향
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
현재 한국 기업의 인사관리방식의 가장 큰 drawback(걸점)은 모든 기업이 소위 미국식 성과주의를 추구해야 한다고 생각하는 데 있다
과거 한국기업이 지나친 연공서열주의를 따랐기 때문에 이에 대한 반동으로 소위 미국식을 지나치게 추구하는 것이 이해는 되지만 장기적으로 이는 기업의 경쟁력 제고에 도움이 되지 않는다.
