[우수자료] 대한航空(항공) 의 내부/외부 마케팅 전략(戰略) 및 아시아나 航空(항공) 비교 分析(분석)
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작성일 24-02-07 11:55
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반대의 경우에는 전체 판매실적향상과 시장 전환이 용이한 반면 marketing 비용이 많이 든다는 단점이 있따
4. 내부 marketing 戰略
가. 종업원 교육 육성과 서비스
서비스 기업은 종사원에게 전적으로 의존한다고 할 수 있따 서비스는 수행활동이며 일반적으로 종업원과 분리해서는 생각할 수 없기 때문일것이다 만약 종업원들이 고객의 기대를 충족시키지 못하면 진정한 서비스가 이루어졌다…(drop)
설명
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대한항공의 기업분석 리포트입니다. 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다.
대한航空(항공) 의 기업分析(분석) 리포트입니다. 예를 들어 항공사의 goal(목표) 가 이윤 추구인 경우와 규모 확장인 경우의 marketing 戰略은 전혀 다를 것이다. ~
[우수자료] 대한航空(항공) 의 내부/외부 마케팅 전략(戰略) 및 아시아나 航空(항공) 비교 分析(분석)
또한 항공 marketing 은 승객의 욕구 파악, 항공권 판매, 승객의 운송업무가 완료된 후 그 결과를 다시 계획에 반영하는 일련의 행위를 모두 포함하며, 항공 운송업의 수요 측면을 다루는 활동으로써 전사적(全射的)인 goal(목표) 와 밀접한 관계를 갖는다. 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다.
3) 항공사의 촉진활동을 위한 내용
marketing 활동의 방향도 특정한 세부 시장에 집중하는 방법과 다수의 세부 시장에 통용되는 marketing 방법의 두 가지 형태가 있따
특정 세부 시장에 집중하는 경우는 고도로 특화된 서비스로 경쟁력을 갖고자 하는 경우에 유효하나 집중에 따른 위험과 이후의 이미지 변신에 어려움이 존재한다. ~ 대한항공서비스 , [우수자료] 대한항공의 내부/외부 마케팅 전략 및 아시아나 항공 비교 분석경영경제레포트 ,
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대한航空(항공) 서비스
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